Työhyvinvointia edistetään yhteistyössä ennakoivasti ja tavoitteellisesti

Mitä huomioitavaa erityisesti sivistysalalla on työturvallisuuden ja -hyvinvoinnin suhteen?

Sivistysalalla toimii niin suuria monialaisia korkeakouluja kuin kapeampia tehtäviä hoitavia oppilaitoksia. Yleiset työelämän ilmiöt koskettavat niitä kaikkia esimerkiksi työn kuormittavuus ja työnkuvien laajentuminen. Muutostilanteet ja epävarmuus vaikuttavat työyhteisöihin. Ihmisillä on tarve turvallisuuden ja työn hallinnan tunteeseen. Alan sisällä on myös eroja, esimerkiksi toimitilojen turvallisuudessa, joka koskevat erityisesti korkeakouluja, koska niissä on paljon suuria avoimia tiloja. Varhaiskasvatuksessa taas työn tekemiseen voivat vaikuttaa työpaikan ulkopuoliset asiat, esimerkiksi lapsen tutkimus- ja hoitopolun eteneminen. Sitten on hyvä ottaa esiin muita tilanteita, esimerkiksi esihenkilön rooli ja perehdytys. Tunnetaanko organisaation toimintamalleja riittävästi? Tai miten selvitetään epäasialliseen kohteluun liittyviä tilanteita. Yleistyneessä etätyössä kohtaamme sitten ergonomiaan liittyviä haasteita. Kaiken tämän pohdinnan keskellä on kuitenkin muistettava, että työ sivistysalalla on innostavaa, se koetaan merkitykselliseksi ja sopivasti haastavaksi.

Miten työnantaja voi vaikuttaa työhyvinvointiin, miten ehkäistä kuormitusta?

Työhyvinvoinnin ja -turvallisuuden edistämistä tehdään työpaikoilla ennakoivasti, tavoitteellisesti ja suunnitelmallisesti. Ja yhdessä! Jos nämä toteutuvat, niin saadaan paljon aikaan! Parasta ennaltaehkäisyä on puhua työstä työpaikalla. On hyvä pysähtyä pohtimaan, onko riittävästi aikaa, halua ja rakenteita puhua työstä ja sen sujumisesta, se on ydinkysymys. Jos ennakoinnin vaiheessa ei käytetä riittävästi aikaa, joudutaan tekemään reaktiivisia toimenpiteitä ja sitä energiaa, joka olisi voitu käyttää ennakoivasti. Jokaisen tulisi myös ymmärtää roolinsa kokonaisuudessa. Ei vain oman työn substanssin kautta, vaan ymmärtää, että jokaisen työhön kuuluu myös huolehtia muiden ja omasta työhyvinvoinnista ja -turvallisuudesta. Sitä ei voi ulkoistaa esihenkilölle tai työterveyshuollolle.

Korostaisin siis ennakointia suunnitelmallisuutta, tavoitteellisuutta! Niitä me TTK:ssa nostamme aina esille.

Millaisia hyviä käytänteitä ja ratkaisuja löytyy?

On ollut ilo huomata, että moni Sivistan jäsen on mukana työsuojelurahaston hankkeissa. Hyvä käytännön esimerkki on Hyrian nelikenttäkahvit, jossa agendana on käydä viikko läpi nelikentän avulla, hyvinvoinnin ja työssä onnistumisen näkökulmasta. Esimerkki osoittaa hyvin, että työhyvinvoinnin ja -turvallisuuden edistäminen työpaikalla ei vaadi ihmeitä. Tästä Kohtaamisen kulttuuri vahvistamassa -raportista löytyy hyvää aineistoa.